這是一個非常困難的問題，是停止欺凌的簡單方法。欺凌是一個巨大的問題，父母需要參與並伸出援助之手。這不是孩子們應該單獨在一起的事情。有欺凌者，最終被欺負，你也會有孩子看著別人發生意想不到的事情。我們每個人都需要就停止欺凌的目標達成一致，每個人都需要發揮自己的作用。
這確實是一種具有靈活性並避免不公平解僱法的好方法，但絕對不是培養一個熱衷於幫助您的企業取得成功的忠誠、敬業的男性和女性群體的手段。當然，對短期的任務和項目使用短期僱傭，但對正在進行的工作的場合往往最好與對業務有更大承諾的人一起進行。讓他們做出承諾的唯一方法是，通過讓他們成為永久員工來投資他們。
讓我們把它放在簡單的以英語為母語的人身上。副校長齊格勒辯稱，由於該機構沒有製定支持欺凌的重要官方政策，因此校園內發生欺凌不是學校的錯，更不用說對這種欺凌負責。此外，由於學院沒有官方的反欺凌政策，齊格勒沒有幫助制止欺凌行為；甚至是校園欺凌的一部分。法院同意。
教小孩起床，讓其他孩子也被欺負。如果你的孩子看到別人被欺負，他或她可以幫助受害者走開，邀請目標過來玩或吃午飯，告訴欺負者不要再找人了，或告訴和成人。
你迎合吸引那些讓你對自己感覺不好的人和情況。這種情況發生得越多，對自己的真實性就越差，對自己作為男人或女人的尊重和來自脂肪的卡路里就越少，你批評自己在進步。欺凌最終會使工作場所權利變得毫無價值。欺凌可以把一個非常友好、外向和快樂的人變成完全相反的人。
愚蠢的你告訴你，世界上已經沒有錢了，沒有客戶再有錢了，儘管你可能每次慶祝都在賠錢，但作為預防措施，你更放心。愚蠢的你感覺很安全——就像港口裡的一艘船。
最後但最不重要的是，早期干預是關鍵。 不公平解僱 早在三歲時就開始了，孩子們說“如果我不會成為完美的朋友”。或“你不能參加我的家庭聚會。” 如果我們及早干預，抓住並教育父母，我們將發起一場社會變革，讓另一代人變得更老，具有社會意識、責任感和環境意識。